2008年2月5日下午，华星电力2007年度年终总结大会在享有“江南小兴安岭”美称的九龙湾度假村大会议厅举行，公司董事长及全体高层管理人员均出席了该次会议，会议由刘奇南董事长主持。

该次会议总结了2007年度取得的各项成绩，总结了公司目前存在的各类问题，提出了2008年的任务和目标，宣布了相关的人事调动。最后，公司还对被选出的2007年度优秀职工颁发了奖状和奖金。

在2007年，公司新的生产基地土建全部完工，目前已经进入办公大楼的装修工作，预计08年可投入使用。为满足公司进一步发展，公司将进一步扩大占地面积，为可持续发展进行储备。

2007年，公司进一步完善和调整产业结构，实现企业产品经营向除灰、除尘、脱硫、垃圾电厂尾气处理多元化的发展，产品遍及全国，并出口6个国家，上缴国家税收人民币1145万元，在本地众多企业中位居前3甲。公司职员总收入与去年同比增长25％，并实现了职工福利全面从三金向五金转变，同时基本落实放休制度。并为本地政府、贫困户、劳模协会、教育事业、困难职工等进行了经济上的捐助。同年，公司继续保持了ISO质量管理体系和环境管理体系的执行。在生产管理方面，进一步落实和细化了各生产单位的计件制工作制度，进一步提高了职工的积极性，有效地提高了工作效率，并进一步提升了产品质量，充分体现了多劳多得的分配原则。在人才引进方面，08年大批引进高学历层次人才，并不断提高外来人才的配套设施和条件，为外聘员工创造良好生活工作条件。在新技术研发方面，公司不断累积经验，获取了可喜的成绩。

但是，公司在发展过程中也存在一定的问题，比如：市场竞争越来越激烈，部分产品利润下滑，一些企业不讲信誉造成拖欠款现象，公司内部管理有待进一步优化等。

会议同时提出2008年的任务及目标，主要有：确保企业利润率的前提下，进一步扩大企业产品的市场占有率；产品经营进一步多元化，以增强企业抗风险能力；进一步引进和提高技术人才的层次；进一步完善各车间等生产单元的管理，提高生产效率并有效控制生产成本；贯彻安全生产的方针；进一步加强公司内部管理，进一步落实企业网络化管理。

会议同时对公司职能部门进行了合理化调整，并作了相应的人事变动，并宣布了一部分工作业绩突出的同志职位提升的决定，进一步完善了公司的内部管理架构。

随后，公司向2007年度优秀职员颁发了奖状和奖金，殷晓芳、吴惠等10名同志获此殊荣。

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最后，会议在完满的气氛中落幕，并于随后在度假村进行了年终餐会。

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