2009年度是很不平凡的一年，国际金融风暴影响，电力市场领域滑坡严重，在除灰市场上受到内外夹击。团结奋进的华星人迎难而上、激流勇进，化危为机，取得骄人业绩。值金虎年到来之际，华星电力全体员工迎来了2009年度总结大会，董事长刘其南主持此次会议。 

  

此次会议在总结回顾2009年度各项工作的同时，也深度剖析了国际及国内形势对企业产生的影响，动员全体职工团结协作，群策群力，勇于创新，全面完成2010年度工作目标与任务，携手共绘华星美好蓝图。会议最后董事长为评选出的优秀员工颁发了奖状和奖金，并宣布人事变动。

会议在肯定企业09年成绩的同时，严谨分析今后面临的严峻形势，指明生存发展必须把握的关键及发展路线。全国中小企业处境严峻，2009年华星电力则在维持原有产品市场领头地位的基础上，在新一代产品上也表现出更快更好的发展事态。2009年度企业完成全年销售任务并在逆境中进一步递增，同时完成纳税目标，创造了销售总额在镇区排名前五的佳绩，这是全企上下齐心协力的成果。但不可否认，如今中小企业面临的生存危机在今后一阶段将长期存在。会议上，刘其南董事长层层剖析企业长期发展必须把握的某些关键。一是产品技术含量。国外的大公司，研发人员要占到公司利润总额的20-30%左右，仅研发人员有的达几百人。当然，我国发展尚未达到这层次，但不可否认企业要长足发展必须要把技术力量发展放到重要位置，技术含量直接导致产品利润空间。在金融风暴中破产的中小企业数据证明，随着科技含量对利润剪刀差的影响，走粗放型经济企业长期以来依靠加大劳动力及生产资料的投入来生存这样的道路是行不通的，必须继续坚持走科技发展之路。二是经营管理。企业各部门协调水平不高将导致严重后果，要充分发挥整体与局部的优劣势，将企业的经营管理效率最大化，同时进一步完善公司ERP系统。管理协调能力的欠缺将直接造成呆账、死帐的积累；再大的企业一旦呆账、死帐积累量逐渐增大，那必将走向恶性循环。三是严肃工作纪律，建立工作条理性。首先干部要以身作则，遵守厂纪厂规，为全体职工树立良好形象。在企业的多个大型工程项目中，我们不能看出合理安排工作的重要性。凡事预则立不预则废，一个良性发展的企业必须要有合理的工作机制，杜绝临阵磨枪这种应急做法。

会上，公司确定了2010年度发展目标主要放在以下方面：一是新产品开发——干法排渣系统。要全面落实产品开发，这将是华星的一个新的发展起点。二是加大应收款力度，力争在2010年度，总降低3-5%。三是加强安全生产，文明生产教育以及道德教育，同时强调道路交通安全的教育。安全生产是企业良性发展的重要保障，而道德则是企业生存发展的软技术。

 

最后，董事长为殷晓方、吴敏伟等11位优秀职工颁发了奖状和奖金，并宣布了重要的人事变动，由吴浩仑同志担任公司总经理，由叶明同志担任公司工会主席。本次会议在热烈的掌声中完美落幕，随后全体职工在酒店举行了年终餐会。